团队长期让新人依赖 AI 完成分析和写作，经理担心大家逐渐失去独立判断能力。你会怎样设计人机分工，既保留效率又避免能力退化？
考察说明
考查自动化依赖、关键能力保留和组织学习设计。
回答思路
- 先识别岗位中必须由员工掌握的核心能力，例如事实核验、风险判断、客户沟通和最终责任，不能只按能否自动生成来划分工作。
- AI 可以负责初稿、资料整理和备选方案，但员工需要检查证据、指出缺口并说明最终选择，让使用过程包含主动判断。
- 培训应加入错误案例诊断、无 AI 演练和结果复盘，定期确认员工在工具不可用或明显出错时仍能完成关键任务。
- 评价不只看产出速度，还要观察纠错能力、独立方案质量、返工和严重漏判，避免绩效只奖励接受 AI 建议的数量。
- 如果某项基础工作已经没有保留价值，可以重新设计岗位能力；对高风险能力则保留人工实践、轮岗和明确的责任归属。