UP简历小U

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个人总结

资深供应链经理，在复杂多变的供应链环境中具备卓越的战略规划与执行能力。擅长通过创新的供应链管理策略，有效应对原材料价格波动，成功降低采购成本和运输成本。精通物流网络优化、供应商关系管理及跨部门协作，致力于提升供应链韧性与效率，为企业创造显著的经济效益。在过去五年中，累计实现成本节约超过<strong>20%</strong>，并确保了<strong>99.5%</strong>的准时交付率。

工作经历

供应链经理

XX科技（全球领先的智能硬件制造商）

2021-08 - 2024-06

主导构建并优化原材料风险预警系统，通过多维度数据分析，提前3-6个月识别潜在原材料涨价风险，成功规避XX%的采购成本上浮。
负责制定并实施供应商多元化战略，引入10+家新供应商，降低单一供应商依赖风险25%，确保了关键原材料的稳定供应。
通过与供应商进行长期战略合作谈判，签订锁定价格协议及弹性采购合同，在原材料普涨15%的背景下，将采购成本增幅控制在5%以内，为公司节省成本超过500万人民币。
牵头物流网络优化项目，重新规划运输路线和仓储布局，引入智能物流管理系统，将全国范围内的物流运输成本降低18%，并缩短平均运输周期2天。
建立并完善供应商绩效评估体系，通过定期审计与季度评审，使核心供应商的交付准时率提升至99%，产品合格率提升0.5%。
领导跨职能团队实施VMI（供应商管理库存）项目，将库存周转率提升15%，减少了200万元库存积压。

高级采购专员

YY集团（大型消费品制造企业）

2018-07 - 2021-07

负责核心原材料（如塑料粒子、包装材料）的采购工作，通过市场调研与价格谈判，实现年均采购成本降低5%。
协助上级建立并维护战略供应商关系，成功引入5家优质供应商，提升了供应链弹性。
优化采购流程，引入电子采购平台，将采购周期缩短10%，提高采购效率。
参与新产品开发项目的物料选型与成本核算，确保物料供应满足项目进度和成本目标。
针对市场价格波动，及时调整采购策略，确保98%的物料供应稳定性。

项目经历

全国物流网络优化项目

XX科技

2022-03 - 2023-09

项目背景： 为应对日益增长的运输成本和提升交付效率，公司决定对现有全国物流网络进行全面优化。
个人角色： 项目负责人，主导项目的规划、执行与落地。
项目行动：
- 对现有物流数据进行深入分析，包括运输路线、仓储分布、订单密度等，识别效率瓶颈。
- 引入地理信息系统（GIS）和车辆路径优化算法，设计并模拟多种新的物流网络方案。
- 与第三方物流服务商进行多轮谈判，重新筛选并签订合作协议，优化服务条款和价格结构。
- 试点推行区域配送中心（RDC）模式，减少长途运输，提高末端配送效率。
项目成果：
- 成功将全国范围内的平均运输成本降低18%，每年节约物流费用超过300万元。
- 平均运输周期缩短2天，提升了客户满意度。
- 仓库利用率提升10%，有效降低仓储成本。
- 构建了更具韧性的物流网络，应对突发事件的能力显著增强。

原材料价格波动应对策略研究

XX科技

2021-10 - 2022-06

项目背景： 全球大宗商品价格波动剧烈，公司面临原材料采购成本持续上涨的压力。
个人角色： 核心策略制定者与执行者。
项目行动：
- 组建跨部门团队（采购、研发、财务），对主要原材料市场进行深度调研与趋势预测。
- 开发并实施多源采购策略，分散采购风险，并对替代材料进行可行性评估。
- 与核心供应商建立战略伙伴关系，通过长期协议锁定部分采购量和价格。
- 引入套期保值工具，对部分大宗原材料进行金融风险管理。
- 推动研发部门进行材料替代研究，成功找到2种成本更低且性能相近的替代材料。
项目成果：
- 在原材料平均涨价15%的市场环境下，将公司整体采购成本增幅控制在5%以内。
- 成功识别并规避了XX%的潜在采购风险，确保了生产的连续性。
- 建立了更完善的风险管理机制，提升了公司在应对价格波动时的韧性。